日前，经国家住房和城乡建设部批准，青岛市政监理咨询有限公司荣升监理企业的最高资质——综合工程甲级资质。作为我省首家获此资质的企业，市政监理咨询有限公司也由此成为目前全国监理行业“第一梯队”8家企业中的一员，从而标志着我市项目建设监理水平进入“国家级”。 

　　消息一出，引来同行的无尽艳羡。然而对于志在必得的市政监理人而言，获得这一资质是对他们近20年来执著的探索与实践的最佳“犒赏”。 

　　翻开厚厚的企业发展史，沿着监理行业发展的脉络和企业发展的主线，我们可以清晰地看到市政监理公司成长的路径：从1991年行业试点，到1993年成立国有企业青岛市市政工程建设监理公司，再到2003年的股份制改革，成为现在的青岛市政监理咨询有限公司，市政监理公司十几年来的发展史就是一部生动的行业发展缩影。 

　　1992年，工程监理项目实行业主委托制，由业主即工程项目的投资建设方从监理队伍中选择素质高、服务好的监理公司直接委托项目监理。也就是在这一年，市政监理公司承接了公司业务史上的第一个国家重点工程、当年青岛市一号工程——胶州湾公路（海域段）工程。这一当时广受关注的国内“高难度”工程给市政监理公司出了高难度系数的“考题”。从观念的导入、程序的建立、职能的分工、模式的粗创一直到技术难点的控制、试验段的施工等全方位参与，市政监理公司相继攻克了一系列关键节点，交上了漂亮的“答卷”。也就是在这个阶段，经受“大考”的市政监理公司建立了以质量、投资、进度三大控制目标为中心内容的项目监理模式。 

　　项目建设监理工作，是集管理服务和技术服务为一体的工程咨询工作，为此，1995年，市政监理公司不惜重金投资近40万元，在全省率先组建“青岛市市政工程质量监督检测站”，直接指导工程监理部的建设监理工作。先进的技术手段，奠定了公司在青岛市政行业监理的“领头羊”地位。 

　　1997年以后，随着国家工程项目招标投标制度的实施和青岛市工程招标投标中心的建立，业主对监理单位的选择由委托制度变作招标投标制。这意味着此前有着诸多行政隶属关系的监理公司被“断奶”，他们将在市场经济的大潮中“自食其力”。这对于一直“苦练内功”、充分作好市场竞争“案头工作”的市政监理公司而言，无疑是一大“利好”。市政监理公司在竞争中壮大，在市场中磨练，在管理中提高，这一时期取得了一系列经营管理成果。 

　　2003年，市政监理公司完成股份制改造，成立青岛市政监理咨询有限公司，此后，新公司全面强化管理和品牌意识，由“做项目”向“做市场”转变，成果颇丰。 

　　公司整体队伍更加成熟，一批综合素质较高的工程技术、经营管理人员逐步成长起来和吸收进来，走上总监、总代及管理岗位，建立了市政监理公司适应于竞争和管理要求的管理框架。公司初步形成了以业主为最终关注点，以提供优良超值的工程咨询服务为中心工作，以实现更大市场拓展为最终目标的工作主线。此外，公司质量标准管理体系的升级，更加清晰地导入了为业主服务的理念。 

　　资质方面，市政监理公司也由成立之初的市政公用专业丙级资质升为乙级资质并进一步升至甲级资质，至此前，市政监理公司已具备以市政公用专业为主项，以公路、港口与航道、工民建、农林与生态和机电安装专业为增项的六项专业监理甲级资质，成为截至目前全省第一的“六甲”监理单位。此次被评为山东省首家监理“综合甲级资质”，成为“监理十四甲”企业，这意味着市政监理公司成为拥有国家规定的全部十四类专业工程类别资质的甲级监理和项目管理资质“全能选手”，为企业的发展创造了更加广阔的发展空间。有了这张“王牌”， 市政监理公司在省内市场格局基本建立的基础上，加速了对省外市场以及更大范围建设监理市场的探索。 

　　截至目前，市政监理公司已累计承接各类监理项目600多项，接受监理的项目总投资200多亿，重点工程的优良率100％，合同履约率100％，其中有50余项工程分别获“鲁班奖”、“国家优质工程银奖”、“中国市政工程金杯奖”、“建设部人居环境奖”、“泰山杯”奖、“市政工程示范工程奖”、部级优良工程、省级优良工程等。 

　　该公司负责人表示，步入监理行业“国家级”的市政监理公司将进行多方面的论证，制定新的发展模式和新的战略目标，进行企业文化建设，进一步展现品牌的影响力；同时，调整内部管理机制尽快与综合资质所提供出的市场空间接轨，实现更快速的发展。沈俊霖 

    来源：青岛日报